进取心测试

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江苏省第二中医院面试操作都会考什么

面试会问什么?操作最有可能考哪项?

答:医院面试内容都差不多,没有地域差异.
医院面试中的常见问题大致可以概括为以下几类:
(一)个人背景情况
1、请谈谈你自己的情况。
2、请简要介绍一下你的大学生活(工作经历)。
3、请介绍一下你的家庭情况。
4、请简单介绍一下自己,你认为报考这个职位有什么优势?有什么劣势?
5、你在大学期间主修什么专业?经常参加哪些课外活动?
6、在校期间,你参加过哪些社会实践活动?
7、你在课余时间读那些类型的书?为什么?有什么收获?
8、你认为你在生活习惯上有哪些缺点,你准备如何改正?
9、请谈谈你的上一份工作。
10、你在工作中,感到做得最出色的是什么?感到做的最不满意的是什么?
11、你在工作中获得了什么宝贵的经验?
12、谈谈你对生活的态度。
(二)求职动机与愿望
13、请谈谈你报考公务员的原因和对国家机关的了解。
14、你对将要从事的工作有哪些认识,你想怎样实现你的理想和抱负?
15、你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到你的目标,你需要在哪些方面加强什么能力?你希望有什么样的工作环境?
16、如果你通过这次考试考上公务员岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,你将如何对待?
17、如果你可以被录用,但却解决不了你爱人的工作安排和孩子的入学,又解决不了你们的户口,你有什么想法?
18、有人说:“做人不做官,做官不做人”,你认为这种说法如何?
19、你认为你的学习和工作经历对你应聘本职位有什么作用?
20、你希望有什么样的工作环境?
(三)人际关系倾向
21、当你在工作中被误解时,你怎么办?举例说明。
22、你喜欢什么样的领导和同事?
23、你负责的处室在与另一处室共同承办一项工作时,与该室的负责人屡屡发生意见分歧,你应该如何对待这件事情?
24、假如你是正职领导干部,而你的副手是一位比你资历深、年龄大、工作经验丰富的同志,你在处理相互之间的关系时,应把握什么原则?
25、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
26、假如你刚走上工作岗位,从事的工作与你所学的专业对口,你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩,可你所在的单位,只有一位老同志和你两个人,由于年龄的关系,老同志工作热情不高,你提出的建议经常被他搁置。这时,你怎么办?
27、你处理人际关系的基本信条是什么?你认为单位内部人际关系与单位外部人际关系的处理有何区别?
28、你认为与领导的关系和与同事的关系有什么区别?
29、大部分人随着心理的成熟都会学习到待人接物的技能,你在过去的两年中,是如何来增进这种技能的?
30、如果你被录用后,一把手经常发脾气,有时还会使你很难堪,你会怎么样处理?
31、你的朋友如何看待你?
32、你认为自己的社交能力如何?
(四)思维与语言表达能力测试
33、有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,也有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你如何看待这两种观点?
34、有人认为,一个人要发展,必须靠机遇。但也有人说机遇可遇不可求,最终是要靠自己货真价实的能力,没有能力,机遇只能擦肩而过。对此,请你谈谈你对机遇的看法。
35、目前不少地方建立了一些高价学校,学校提供了先进的教学条件、服务设施并对入学学生收取高额学费。你对此有什么想法?
36、吸烟有害健康,但发展烟草业对国家税收有很大的积极作用,你对此有何看法?
37、“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,这句话是什么意思?作为执法人员你是如何理解这句话的?
38、有人说“要使组织气氛和谐,领导就要讲民主;要提高工作效率,领导还是专断点好。”你对这个问题的看法如何?
39、有人说“一把手绝对真理,二把手相对真理,三把手没有真理。”你如何评价这句话?
40、有人把党群关系说成是“鱼水之情”,请结合社会上的一些现象,谈谈你的看法和见解。
41、请用如下几个词组织一个故事:旅游,促销,儿童,绿色,实惠。(要求:所给出的词都要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间)
42、请用给出的词组编个小故事:灯泡,气候,道路,疲乏,幸福。(要求:所给出的词都要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间)
(五)计划与组织能力测试
43、接到上级通知,有一外国代表团要来你单位参观,假如你负责组织接待,请你提出具体安排意见。
44、市政府定于9月下旬举办一次规模较大的招商活动,决定由你负责组织。请你谈谈如何组织这次活动。
45、制定工作规划是机关的经常性工作,如果你主持制定一项工作规划,那么你首先要考虑哪些方面的问题,如何组织制定?
46、如果今天有六件任务需要你处理,这些任务分别是:(1)今天有个会议,需要你把通知发出去;(2)有个文件,需要你将它送到几个下属部门去;(3)单位一个处长生病了,你准备去看他;(4)有个同学今晚的飞机去美国,希望临走能和你见上一面;(5)你妈妈觉得身体不舒服,需要你陪她去医院检查一下;(6)领导交给你一个任务,需要写一个发言稿,今天必须完成。你准备如何处理?
47、为了加强党的建设,局党委开展“堡垒工程”活动。你如果作为组织部部长,怎样实施这项活动?
48、假如你担任宣传处处长,其中一项重要职责就是协助厅党组做好干部、职工的思想政治工作,你打算怎样做好这一工作?
49、请你谈谈科研报告的写作过程。
50、在你主管过的部门或工作中,你遇到过什么困难?你是怎样处理与应付的?
(六)应变能力与情绪稳定性测试
51、在一次有各方面领导、同事和外单位嘉宾参加的聚会中,一位容貌、舞姿俱佳的小姐主动邀请你跳舞,而你的确既不爱好又不会跳舞,这时你该怎么办?
52、假如你是某局副局长,分管信访工作。下午临下班时办公室主任突然报告,下属某企业的职工因单位不景气,几个月没有发工资了,想明天上午到市委集体上访。面对这种情况,你将如何处理?
53、会议期间,原定几位与会者发言完毕后,由上级领导到会讲话。但发言即将结束,上级领导因故尚未到场,此时你作为主持人应如何处理?
54、你在工作中受到过什么挫折?你是怎样解决的?
55、你如何在重负与压力下把握自己?为什么?
56、如果这次你被录用为国家公务员,经过一段时间的工作,发现这项工作的性质和环境与你期望的相差甚远,你将怎么办?
57、如果你被录用为公务员,你希望能在近几年内晋升职务吗?为什么?如果与你的愿望不相符合怎么办?
58、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时,领导过来要同你谈话,你怎么办?
59、你的领导要你同他一起参加一个会议,并准备在大会上发言,可是在大会开始前半小时他突然病倒不能出席会议,你如何处理此事?
60、你最难以忍受的一件事是什么?你当时是怎么处理的?
(七)责任感与进取心测试
61、作为一个应试者,面试时往往会竭力向考官展示自己的才能和长处,而尽可能掩饰自己的缺点和不足,你对此是怎么看的?你现在又是一种什么心态呢?
62、从你的笔试成绩来看,与报考同一职位的其他应试者相比,你的优势并不明显。为了增强竞争力,你是怎么做的?
63、作为一名领导干部,你认为应当如何创造性地开展工作?
64、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?
65、你发展的目标是什么?完成它们的计划是什么?
66、当前对有些单位实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?
67、古人云:公生明,廉生威。请结合实际谈谈你的看法。
68、对待工作的态度有人说要“举重若轻”;也有人说要“举轻若重”,你认为应如何看待这些观点?
69、我国加入WTO后,竞争激烈,尤其是人才方面的竞争,请就此谈谈你的看法,并指出自己的不足,以及打算如何去做?
70、假如你被录取,到部机关工作后回会接触许多人,如果你的亲友为了自己的事情,要求在你职权范围内给予方便和照顾,你如何处理?
(八)个人性格品质测试
71、你有没有座右铭或是比较喜欢的格言?
72、你认为现代社会中一个人最重要的品质是什么?
73、你业余时间干什么?最主要的消遣是什么?从中得到什么乐趣?
74、你最喜欢的一本书是什么?
75、请简要谈谈你的性格。
(九)总体印象测试
76、请你对你面试的情况做一个基本的评价,说明为什么得出这样的结果?
77、为了实现自己的人生目标,你有什么计划?

一个销售部门的员工没有进取心,作为经理应该怎么激励员工?

我是一家报纸的销售部经理,现在我的员工大部分是刚从学校毕业的学生。

答:我给你点参考

  “你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”
  员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。
  我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
  激发员工工作热情的非物质方法
  激励基本原则之一:公平性
  公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不管用。
  激励基本原则之二:因人而异
  按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。 1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。2.解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。较常见,尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。 1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制耗费的时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。2.解雇辞退
  一、使命法
  1.自我激励
  A.方法:
  激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能行和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读;让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
  B.原理:
  每个人都有自己的梦想,都渴望成功,都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时,他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白,要成功就必须从做好手头上的工作开始。
  2.个人业务承诺计划
  A.方法:
  让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神,并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
  B.原理
  根据期望机率理论,一个人从事某项活动的动力或激励力的大小,取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力,计划的一步步完成使他们充满成就感,团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
  3.组建临时团队
  A.方法:
  将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。
  B.原理:
  临时团队之所以可以产生较高的工作效率,其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点:人少(最佳规模为3~7人),志愿组成,目标导向,通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情,同时临时团队实行自我管理,即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候,他将会全身心地投入进去。
  二、生存法
  4.生存竞争
  A.方法:
  对员工进行动态评估,让每个人都知道自己所处的位置。
  B.原理:
  让员工明白,如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话,就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会,可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
  C.范例:
  美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才,占10%;次一些的是第二类,占15%;第三类是中等水平的员工,占50%,他们的变动弹性最大,他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类,需要对他们敲响警钟,督促他们上进;第五类是最差的,占10%,只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感,也给了他们充足的动力。
  三、竞争
  5.新陈代谢机制
  A.方法
  制定公司、部门及个人工作目标,建立相应的考核机制,达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
  B.原理
  许多公司的业务计划在制定时意气风发,可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣,最后即使完不成也不了了之,使得制定业务计划本身已经失去意义,领导丧失权威,员工丧失紧迫感和责任敢。
  6.分组竞争机制
  A.方法:
  将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。
  B.原理
  最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。
  7.在内部引入外来竞争
  A.方法:
  允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。
  B.原理:
  “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃,当然会加倍努力改善产品或服务质量,并努力降低成本以增强竞争力。
  四、兴趣法
  8.鼓励“非法行动”
  A.方法
  允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。
  B.原理
  很多时候,员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的,但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值,需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思,技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层,基层员工常常是最了解产品、客户和市场的,他们由于成年累月的实际操作,对这些方面有独到的了解,知道怎样提高生产和市场拓展效率。
  B. 范例:
  通用电器公司的巨大成功,例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功,就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”,以便让一些人在预算之外做点事,执行计划以外的计划。在长达二十五年中,IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。
  9.给员工完全自由发挥的空间
  A.方法:
  如对公司科研人员而言,可以允许其花费公司时间的15%,在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。
  B.原理:
  兴趣是最好的老师,也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣,能从中获得快乐,才会竭尽全力把工作做好。
  五、空间
  10.培训机会
  A.方法:
  为员工提供全方位、多层次的培训机会,增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
  B.原理:
  在知识更新越来越快的信息时代,“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发??这既是调动员工积极性的需要,也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。
  11.岗位轮换
  A.方法:
  员工定期(比如一年)轮岗,尝试不同的工作岗位。
  B.原理:
  在传统管理时代,强调组织分工明确,结果员工每天重复单调的工作,虽然在一定程度上提高了生产率,但成员的满意度下降。人本思想问世后,对人的激励有了新的认识,开始注意完善人的能力,开发人的潜力,并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作,从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样,工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
  12.给予员工畅顺的事业发展渠道
  A.方法:
  在干部选拔上,企业要给员工更多的机会,从以前对外聘用为主,转变为对外聘用与内部选拔并重,最后过渡到内部培养选拔为主,变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。
  B.原理:
  事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论,自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。
  13.减少审批程序
  A.方法
  减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间,不要设置过高的审查标准,留给相关人员更多的空间。
  B.原理
  复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关,他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。
  14.员工参与决策
  A.方法:
  建立员工参与管理、提出合理化建议的机制,提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨,让员工参与项目确定,参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。
  B.原理:
  没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定,他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则,就会充满期待地投入工作。
  六、荣誉法
  15.荣誉激励
  A.方法
  对有突出表现或贡献的员工,对长期以来一直在为公司奉献的员工,毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉,换来员工的认同感,从而激励员工的干劲。
  B.原理
  每个人都对归属感及成就感充满渴望,都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战!”的名句更是使他的军队所向披靡。
  C.范例:
  IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。
  七、危机
  16.危机教育
  A.方法:
  不断地向员工灌输危机观念,让他们明白企业生存环境的艰难,以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
  B.原理:
  企业发展的道路充满危机。正式因为如此,盖茨才会不断地告诫他的员工:微软永远离破产只有18个月!任正非才会警告:华为的冬天很快就要来临!然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的,特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念,树立危机意识,重燃员工的创业激情。
  八、沟通
  17.双向沟通
  A.方法:
  基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度,让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等,让员工及时了解企业发展动向、动态,增强他们参与的积极性。
  B.原理:
  使员工感受到自己受重视、有存在价值,自然会有热情去为公司做事。
  18.变惩罚为激励
  A.方法:
  员工犯错误,通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流,让员工感受到被尊重和爱护,从而主动承认错误,主动接受惩罚,主动改善工作质量。
  B.原理:
  对员工犯的错误,企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚!然而处罚并不能真正解决问题,反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。
  19.亲情关怀
  A.方法:
  企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩,哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条,一个电话留言,一封e-mail,一个两张电影票的红包,都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可,并为此而兴奋不已。
  此外还有建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。
  B.原理:
  任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激,这是人们前进的动力。
  20.变消极管理为积极管理
  A.方法:
  管理者对员工给予积极意见而不是责备。
  B.原理
  员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”,亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持,并在真正犯错时会获得适当指导,他们便会更为积极进取而且充满自信,并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望,知道自己受到重视和信任,并会获得鼓励和激励,他们便会全力以赴,尽心工作。

怎样激发老公的进取心,求助。

每天看着他为我忙前忙后,心里总有种委屈他的感觉,他该有自己的工作,他喜欢的工作。我不想因为我的一些琐事让他老围着我转。可是我也不知道他怎么想的,问他他也不说。 该怎么办?

答:千百年来人们的观念里都是"男主外,女主内",可是如果你能摒弃这个传统观念,女主外,男主内又有什么不好呢?

有进取心的 用英语怎么说

有进取心的(上进的)

答:ambitious 雄心勃勃的
aggressive 有闯劲的(这个词有时候有贬义,但是在外企,老外领导经常会用这个词激励员工)

医院面试都问什么

各位高人帮帮忙

答:(一)个人背景情况

1、请谈谈你自己的情况。

2、请简要介绍一下你的大学生活(工作经历)。

3、请介绍一下你的家庭情况。

4、请简单介绍一下自己,你认为报考这个职位有什么优势?有什么劣势?

5、你在大学期间主修什么专业?经常参加哪些课外活动?

6、在校期间,你参加过哪些社会实践活动?

7、你在课余时间读那些类型的书?为什么?有什么收获?

8、你认为你在生活习惯上有哪些缺点,你准备如何改正?

9、请谈谈你的上一份工作。

10、你在工作中,感到做得最出色的是什么?感到做的最不满意的是什么?

11、你在工作中获得了什么宝贵的经验?

12、谈谈你对生活的态度。

(二)求职动机与愿望

13、请谈谈你对我们医院的了解。

14、你对将要从事的工作有哪些认识,你想怎样实现你的理想和抱负?

15、你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到你的目标,你需要在哪些方面加强什么能力?

16、如果你被录取了,你将如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,你将如何对待?

17、你认为你的学习和工作经历对你应聘本职位有什么作用?

18、你希望有什么样的工作环境?

(三)人际关系倾向

19、在工作过程中,如果你的几个上级医生意见有分歧,你怎么办?

20、当你在工作中被误解时,你怎么办?举例说明。

21、你喜欢什么样的领导和同事?

22、假如你是正职领导干部,而你的副手是一位比你资历深、年龄大、工作经验丰富的同志,你在处理相互之间的关系时,应把握什么原则?

23、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。

24、假如你刚走上工作岗位,从事的工作与你所学的专业对口,你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩,可你的上级医生,由于年龄的关系,老同志工作热情不高,你提出的建议经常被他搁置。这时,你怎么办?

25、你处理人际关系的基本信条是什么?你认为科室内部人际关系与科室外部人际关系的处理有何区别?

26、你认为与领导的关系和与同事的关系有什么区别?

27、如何处理医患关系?

28、如果你被录用后,一把手经常发脾气,有时还会使你很难堪,你会怎么样处理?

29、你的朋友如何看待你?

30、你认为自己的社交能力如何?

(四)思维与语言表达能力测试

31、有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,也有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你如何看待这两种观点?

32、有人认为,一个人要发展,必须靠机遇。但也有人说机遇可遇不可求,最终是要靠自己货真价实的能力,没有能力,机遇只能擦肩而过。对此,请你谈谈你对机遇的看法。

33、有人说“一把手绝对真理,二把手相对真理,三把手没有真理。”你如何评价这句话?

34、有人把党群关系说成是“鱼水之情”,请结合社会上的一些现象,谈谈你的看法和见解。

(五)责任感与进取心测试

35、作为一个应试者,面试时往往会竭力向考官展示自己的才能和长处,而尽可能掩饰自己的缺点和不足,你对此是怎么看的?你现在又是一种什么心态呢?

36、从你的笔试成绩来看,与报考同一职位的其他应试者相比,你的优势并不明显。为了增强竞争力,你是怎么做的?

37、作为一名领导干部,你认为应当如何创造性地开展工作?

(六)个人性格品质测试

38、你有没有座右铭或是比较喜欢的格言?

39、你认为现代社会中一个人最重要的品质是什么?

40、你业余时间干什么?最主要的消遣是什么?从中得到什么乐趣?

41、你最喜欢的一本书是什么?

42、请简要谈谈你的性格。

(七)总体印象测试

43、请你对你面试的情况做一个基本的评价,说明为什么得出这样的结果?

44、为了实现自己的人生目标,你有什么计划?

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